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駱藝:創業路上志同道合的伙伴

原創
2019-09-28  駱藝37639...

這是駱藝第127篇原創文章

2013年開始創業,5年微商、社交電商實戰經驗,寫文章的目標:助你循環裂變團隊

有沒有體會過創業時候那種激情和感覺?現在想想都還挺佩服6年前的自己。
2012年大學畢業干了一年的銷售業務,在公司每天都事情不算很多,當時覺得自己不能這樣下去了,
過年在家網上找找事情,無意中看到義烏這邊很多差不多同齡人開網店創富,哇,當時看了他們的故事視頻,
就好比在沙漠里突然看到了一個水塘。二話沒說定了第二天晚上八點半的綠皮車開啟自己人生的第一次一個人去外省尋找創業機會,
那會兒才22歲,從來沒出過省,不斷的調整自己心態,帶了兩床破被子和衣服,兜里塞著800塊錢出發。
一整晚不敢睡害怕坐過站,害怕別人把我的錢給偷了。到了義烏已經第二天早上5點半,
在冷風中找不到方向不知道往哪走。后來找到了一家公司上班,干了一個月就被老板看中;
當時我很清晰自己來這邊要的是什么。在2013年開啟了自己的電商創業生涯,那會兒有兩個朋友跟我一起合伙,
忙得時候經常干到晚上兩三點,早上五六點又起床,但從沒感覺到累…...創業其實是非常孤獨的一件事,
別人拿著穩定的工資下班可以約上幾個朋友咖啡廳坐一坐,娛樂生活也很豐富,但是你沒法做到這樣。
不過創業確實非常鍛煉人,逆境當中不亂陣腳從來不會去抱怨,還學會了深度思考,看事情知道用長遠的眼光來看。
做微商、社交電商、社群團購等等,你如果是想把這件事用心做成,當做一份事業來做,除了自己全力投入和熱愛,
還需要有一群志同道合的伙伴。有句話說的是一個人干不過團隊、團隊干不過系統、系統干不過趨勢。
自己個人的精力是十分有限的,你想做大想擁有被動收益,那肯定是要不斷的倍增自己的時間和團隊。
團隊中間要形成組織架構,你的核心也就是左膀右臂,你的智囊團,經常在一起出謀劃策,分析當下的團隊問題和給意見方案。
如果你沒有這些伙伴那是很難成功,或者說團隊是很難保持高效活躍裂變。
你的智囊團可以是平凡的小人物但一定不甘于平庸,不甘于現狀遇事不抱怨,別動不動就泄氣的那種。
我挺喜歡和遇事冷靜尋找方法的伙伴一起,遇到一個問題集體想辦法解決掉很有成就感。
像最近很多社電商平臺禮包裂變遇到了瓶頸,很多團隊長還沒有主核心的思維意識時,
我跟幾個小伙伴討論一天就有了落地方案結果,他們的思維能力也得到了提升。
我一直在跟小伙伴們說,你看到一個人的成功有很多種,有的是機會來臨抓住了風口,
一旦這個機會紅利消失,能力沒有跟上的,她的財不會保持太久,也許就幾年的時間,甚至更短。
有的人努力扎根穩抓穩打,等待機會來臨她的人生就是一躍而起,我說你們要做第二種人,
這樣你未來即使遇到逆境,至少你各方面的能力會讓你有很多翻身的機會。
相比項目,團隊才是你最重要的資源,所有的項目都需要靠團隊渠道來做,沒有團隊你自己能力再強也不一定能發揮出幾分力。
我其實挺反感那些把團隊伙伴當成自己跟班的團隊長,彼此是互相成就的。
相反作為一個團隊長除了把握大方向以外,一切發心都是成就團隊再成就自己。

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